AI literacy: nowy obowiązek organizacyjny, to nie tylko szkolenie
Dlaczego kompetencje AI powinny być traktowane jako element governance, zarządzania ryzykiem i odpowiedzialności organizacyjnej, a nie jako jednorazowe szkolenie pracowników.
Publikacje ORAI
Analizy i publikacje
Praktyczne omówienia najważniejszych zagadnień regulacyjnych, organizacyjnych i technologicznych związanych z wdrażaniem i wykorzystywaniem systemów AI.
Najnowsze tematy
Publikacje ORAI pomagają zrozumieć, jak regulacje dotyczące sztucznej inteligencji przekładają się na zarządzanie, ocenę ryzyka, dokumentację, nadzór człowieka, współpracę z dostawcami, HR i odpowiedzialność organizacyjną.
AI w HR: kiedy narzędzie staje się systemem wysokiego ryzyka?
Jak oceniać systemy AI wykorzystywane w rekrutacji, zarządzaniu pracownikami, ocenie efektywności, workforce analytics i innych procesach związanych z zatrudnieniem.
Human oversight: realny nadzór czy formalna akceptacja?
Sama obecność człowieka w procesie decyzyjnym nie zawsze oznacza skuteczny nadzór nad systemem AI. Wyjaśniamy, kiedy human oversight może być realnym mechanizmem kontroli, a kiedy pozostaje jedynie formalnością.
Vendor due diligence przy zakupie systemów AI
Jakie pytania powinny zadać legal, compliance, IT i właściciele biznesowi przed wdrożeniem zewnętrznego narzędzia AI: od klasyfikacji systemu i danych po dokumentację, bezpieczeństwo, audytowalność i odpowiedzialność dostawcy.
Czy polityka AI wystarczy do zgodności z AI Act?
Polityka AI może być ważnym elementem organizacyjnego governance, ale nie zastępuje klasyfikacji systemów, oceny ryzyka, dokumentacji, nadzoru, zarządzania dostawcami i monitorowania wykorzystania AI w praktyce.
Biblioteka ORAI
Kolejne publikacje
Biblioteka ORAI będzie rozwijana o analizy, komentarze i materiały eksperckie dotyczące regulacji AI oraz praktycznych aspektów wdrażania systemów sztucznej inteligencji, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania danymi, cyberbezpieczeństwa, relacji z dostawcami usług oraz odpowiedzialności zarządczej.