AI Act & regulatory compliance
Klasyfikacja systemów AI, obowiązki organizacji, dokumentacja, ocena ryzyka i praktyczne wdrażanie wymogów regulacyjnych.
AI Regulation Observatory
ORAI Obserwatorium Regulacji AI
Praktyczne spojrzenie na regulacje, governance i compliance AI.
ORAI to niezależna inicjatywa ekspercka tworzona przez praktyków prawa i technologii. Pokazujemy, jak regulacje dotyczące sztucznej inteligencji przekładają się na realne decyzje organizacyjne: governance, ocenę ryzyka, dokumentację, nadzór człowieka, dane, dostawców i odpowiedzialność zarządczą. Nasze analizy kierujemy do zarządów, działów prawnych, compliance, HR oraz zespołów technologicznych wdrażających AI.
Perspektywa
Od regulacji do praktyki organizacyjnej
Regulacje AI trzeba przełożyć na konkretne decyzje: klasyfikację systemów, role w organizacji, sposób sprawowania nadzoru przez człowieka, współpracę z dostawcami i cyberbezpieczeństwo. Dokumentacja jest tylko emanacją tych decyzji. ORAI stawia sobie za cel porządkowanie tych zagadnień z perspektywy prawa i technologii.
Zakres analiz
Obszary tematyczne
Czym się zajmujemy? To mapa zagadnień, które wymagają szczególnej uwagi przy korzystaniu z systemów AI lub wdrażaniu ich w organizacji. Od governance i oceny ryzyka po dane, dostawców, HR, IT i odpowiedzialność zarządczą.
AI governance w organizacjach
Role, odpowiedzialności, polityki AI, nadzór człowieka, model zarządzania ryzykiem i operacyjne compliance.
AI w HR i digital workforce
Systemy AI w rekrutacji, zarządzaniu pracownikami, workforce analytics, monitoringu i modelach współpracy.
AI procurement & vendor risk
Zakup, wdrażanie i kontraktowanie systemów AI, due diligence dostawców, audytowalność i odpowiedzialność.
Data, cyber & accountability
Dane, bezpieczeństwo, logi, dostęp, retencja, incydenty oraz odpowiedzialność zarządów i organizacji.
AI literacy & organisational readiness
Kompetencje użytkowników, szkolenia, procedury, komunikacja wewnętrzna i gotowość organizacji do bezpiecznego korzystania z AI.
Najnowsze publikacje
Analizy i publikacje
Praktyczne omówienia najważniejszych zagadnień regulacyjnych, organizacyjnych i technologicznych związanych z wdrażaniem AI.
AI literacy: nowy obowiązek organizacyjny, to nie tylko szkolenie
Dlaczego kompetencje AI powinny być traktowane jako element governance, zarządzania ryzykiem i odpowiedzialności organizacyjnej, a nie jako jednorazowe szkolenie pracowników.
Zobacz tematAI w HR: kiedy narzędzie staje się systemem wysokiego ryzyka?
Jak oceniać systemy AI wykorzystywane w rekrutacji, zarządzaniu pracownikami, ocenie efektywności, workforce analytics i innych procesach związanych z zatrudnieniem.
Zobacz tematHuman oversight: realny nadzór czy formalna akceptacja?
Sama obecność człowieka w procesie decyzyjnym nie zawsze oznacza skuteczny nadzór nad systemem AI. Wyjaśniamy, kiedy human oversight może być realnym mechanizmem kontroli, a kiedy pozostaje jedynie formalnością.
Zobacz tematPotrzebujesz konsultacji lub chcesz włączyć się w dialog regulacyjny dotyczący wdrażania AI?
ORAI rozwija analizy, publikacje i materiały eksperckie dla osób odpowiedzialnych za governance, zgodność i bezpieczne wdrażanie systemów sztucznej inteligencji w organizacjach. Organizujemy i współtworzymy szkolenia, panele oraz webinary. Wierzymy, że źródłem trwałej zmiany jest współpraca środowiska eksperckiego, organizacji, instytucji i wszystkich zainteresowanych stron.